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       2010年12月27日至28日，公司第十一屆職工代表大會第四次全體會議在岳陽基地隆重召開。來自公司各單位代表歡聚一堂，圍繞公司“十二五”規(guī)劃、整體改制、基地舊城改造、新建辦公樓，開展“系統(tǒng)管理年”活動和實現(xiàn)公司2011年經(jīng)濟指標、集思廣益，共商企業(yè)發(fā)展大計、齊繪公司藍圖。集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理楊傳武出席會議，并作重要講話。公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝在會上作行政工作報告并講話。公司黨委副書記、工會主席邢金湘，副總經(jīng)理胡流芳先后主持了為期兩天的會議。
       大會的主要任務是：貫徹落實科學發(fā)展觀，全面總結公司2010年各項工作，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，認真分析和描繪公司今后五年的發(fā)展。進一步推進公司各項改革，做實系統(tǒng)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟增長由數(shù)量向質(zhì)量轉變，增強公司發(fā)展實力，確保完成2011年各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展的良好開局。
       楊傳武在講話中對公司2010年所取得的驕人業(yè)績表示衷心的祝賀，并向廣大職工提出了希望和要求。他說：“ 一加強學習、提高素質(zhì)、增強能力，適應公司快速發(fā)展的需求。二全面推動精細化管理，落實公司系統(tǒng)管理年的各項工作。三抓好基礎管理，提高管理水平，提升公司的控制力和影響力。四加強企業(yè)文化建設，促進公司各項管理水平健康全面發(fā)展。五抓安全生產(chǎn)，維護穩(wěn)定，構建和諧企業(yè)”。
       大會認為，2010年公司領導班子率領全體職工自我加壓，通過實行“走出去”戰(zhàn)略、開展“項目管理年”活動、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設、實施人才強企戰(zhàn)略、加強技術創(chuàng)新和黨建各項工作，圓滿完成了公司十一屆三次職代會確定的各項目標。公司全年新簽合同額31.7億元，完成主營業(yè)務收入15.2億元，實現(xiàn)利潤3018萬元，三項主要經(jīng)濟指標在2009年的基礎上實現(xiàn)翻番，從集團公司施工企業(yè)中排名靠后躍居前列。公司榮獲了“全國化工建設工程優(yōu)秀企業(yè)”和集團“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
       會議提出公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總體戰(zhàn)略是：以經(jīng)濟效益為中心，積極拓展國際和國內(nèi)兩個市場；以化工、石油化工為核心業(yè)務，拓展市政、環(huán)保、核電、新能源工程、國際貿(mào)易等新領域，把公司打造為以工程承包服務為主體的承包商，以貿(mào)易、投資為主體的運營商，使公司成為集團（股份）公司施工企業(yè)中處于領先地位、國內(nèi)具有較強競爭力的綜合性工程建設公司；實現(xiàn)公司新辦公樓建設、舊城改造及改制目標，實現(xiàn)職工收入和企業(yè)發(fā)展同步增長，切實擔當和履行社會責任，促進企業(yè)和諧發(fā)展，不斷擴大社會影響力。
會議強調(diào)：要實現(xiàn)公司“十二五”目標，必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領導全局，加快經(jīng)濟增長方式轉變，正確處理穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)經(jīng)營、經(jīng)濟增長數(shù)量與質(zhì)量、整體發(fā)展與協(xié)調(diào)發(fā)展、發(fā)展與穩(wěn)定這“四個關系”。
       會議提出了2011年工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面貫徹落實集團公司工作部署，以做實做穩(wěn)市場、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量效益為核心，以做實系統(tǒng)管理工作、提高管理水平和效益為重點，深入推進公司改制和辦公樓建設，創(chuàng)新機制，強化管理，確保完成2011年各項經(jīng)濟指標，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。2011年公司計劃新簽合同額33億元，實現(xiàn)主營業(yè)務收入18億元，實現(xiàn)利潤3300萬元，各項指標在2010年的基礎上遞增10%。
       劉德輝指出，做好2011年[FS:PAGE]工作要突出抓好八個方面的重點：一是積極開發(fā)西部和海外市場，拓展新領域和多元化產(chǎn)業(yè)，提高公司整體經(jīng)營實力。二是提升施工能力，提高項目效益，實現(xiàn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略。三是打造三十家組織架構和五大區(qū)域管理體制板塊，構建公司完整的管理體系。四是深入開展“系統(tǒng)管理年”活動，按照“四個要求”，全面提升系統(tǒng)管理水平，提高公司整體管理實力。五是做好公司新辦公樓建設和舊城改造工作。六是創(chuàng)新發(fā)展，推進公司整體改制工作。七是關注職工，關注民生，認真做好五件實事。八是加強領導班子建設，做好企業(yè)黨建和穩(wěn)定工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
       在會上，公司副總經(jīng)理、總會計師李石付作了財務工作報告，副總經(jīng)理錢家林作了公司整體改制方案和公司安置實施方案的說明，副總經(jīng)理胡流芳作了《公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）》的說明，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師胡紹明作了經(jīng)營管理系統(tǒng)工作報告，副總經(jīng)理陳榮倉作了施工管理系統(tǒng)工作報告，副總經(jīng)理何玉文作了內(nèi)控管理系統(tǒng)工作報告，總工程師孫韻作了技術管理系統(tǒng)工作報告，副總經(jīng)理周水柏作了綜合管理系統(tǒng)工作報告。公司監(jiān)督部主任許貴平向大會報告了2010年度公司愛心基金會管理和使用情況。
       在28日上午的大會上，公司領導班子成員進行了述職述廉，全體職工代表對公司領導班子進行了民主評議。在下午，代表們審議通過了《關于行政工作報告的決議》、《關于財務工作報告的決議》、《關于公司整體改制方案的決議》、《關于公司人員安置實施方案的決議》、《關于公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要的決議》。公司領導班子成員和各單位黨政領導先后與公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝簽訂了2011年黨風廉政建設責任書、經(jīng)濟技術指標責任書、安全生產(chǎn)責任書。
        劉德輝在會上作了講話。他在講話中指出：要搶抓機遇，乘勢而上，實現(xiàn)公司新的歷史跨越，重點要做好七個方面的工作。一是以維護穩(wěn)定為大局，切實做好發(fā)展和施工過程中的穩(wěn)定工作。二是轉變發(fā)展方式、堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。三是發(fā)揮政治優(yōu)勢，切實做好舊城改造、新建辦公樓和改制工作。四是提高職工隊伍素質(zhì)和境界，為公司做強主業(yè)增實力。五是積極調(diào)整好心態(tài)，合理有序表達利益訴求。六是堅定信心、立足本職，積極有所作為。七是不斷提高職工幸福感，為推進公司跨越式發(fā)展營造和諧氛圍。