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        6月27日，公司在岳陽基地隆重召開2013年工作會議，對上半年工作進行總結，對下半年工作進行全面部署。公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話，總經理胡流芳作工作報告，公司領導錢家林、李石付、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、周水柏、孫韻出席會議，公司三副總、各二級單位黨、政、經營生產負責人，各直屬分公司經理、黨支部書記、各專業分公司經理，公司機關部室正、副主任參加了大會。何玉文、胡流芳先后主持了為期一天的工作會議。
       今年上半年，公司全面貫徹落實集團（股份）公司工作部署，按照“進中求穩、穩中求效、效中求精”的工作方針，繼續開拓市場，構建具有公司特色的項目管理模式，深入做好內控體系建設和“三清理一整頓”工作，全面推進三大工程建設，整體保持了平穩發展。截至6月20日，公司新簽合同額16.4億元，完成年計劃的45%；實現營業收入12.68億元，完成年計劃的51%，比去年同期增長21.34%；實現利潤總額3498萬元，完成年計劃的56%，比去年同期增長7.27%，主要財務指標實現了時間過半，完成過半。
       胡流芳在會上作了題為《提振信心、練好內功，為公司持續健康發展而努力奮斗》的工作報告。他在報告中總結了上半年工作，分析了公司當前經營形勢，提出了下階段要著力抓好以下十項工作。一、積極主動開拓經營，確保持續發展。二、進一步規范經營管理，提升效益。三、強化項目管理，確保施工生產穩定運行。四、全力做好“兩清工作”，落實責任，確保實現階段性目標。五、積極推進“三清理一整頓”工作，優化公司人員結構。六、全面做好內控體系建設，加強風險防范工作。七、加強基礎管理，提高技術創新的硬實力。八、全面推進三大工程建設。九、加強領導干部作風建設，強化問題問責機制。十、做實做好群眾工作，促進企業和諧發展。
       公司副總經理錢家林在會上作了《統籌安排，從嚴要求大力推進“三清理一整頓”工作》的專題報告，副總經理、總會計師李石付作了《財務工作報告》，副總經理周鴻作了《明確目標、落實責任、長效管理，真正把“兩清”工作當作一件大事抓緊做好》的專題報告，副總會計師陳偉為與會人員解讀了“營改增”稅制改革政策。華北分公司副經理馮永成作了經營工作經驗交流，華南分公司桂林輪胎項目部項目經理劉清紅作項目管理工作典型發言。
       會議表彰了2012年度優秀科技成果、優秀技術人員，2012年度安全先進單位、個人，2012年度勞動競賽先進單位、個人，兌現了2012年度二級單位績效考核獎勵。
       劉德輝在會上對各個報告進行了解讀，對典型發言進行了點評，并對做好2013年工作作了講話。他首先重申要切實轉變三個觀念，即轉變重經濟輕政治、重個人輕組織、重關系輕原則，實現政治、經濟兩不誤，高度對組織負責，堅持原則、反對特權。他強調了2013年要做好的幾項重點工作。一是做好信息工作。把信息工作列為經營工作的第一位，通過成立信息三人小組，抓好四個對接，努力把信息工作落實到位。二是抓好“三清理一整頓”工作。重點加強對待崗職工、內退職工、協議托管、長病人員等四類非在崗人員的管理，優化公司人員結構。三是樹立以“結果為導向”的工作機制，按“程序對結果負責、事務對程序負責”的原則，切實做好事務性工作。對工作的評價不能等同于對感情的評價。對工作要客觀公正、精益求精，[FS:PAGE]對感情要互相尊敬、包容對方。在工作上要從壞處著眼，從好處入手，取得良好的工作效果。