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　　自公司中南分公司專題會議以來，針對分公司存在的班子建設、團隊建設、項目管理、青年培養、分公司基地搬遷建設等主要問題，分公司多次召開各層次、各系統會議，制定整改措施。分公司撤消原項目部建制，管理人員由機關科室歸口管理，實現資源優化配置；以形成分公司主導成熟的經營區域為指導思想，以項目為依托，建設有發展前景的新基地；發揮分公司品牌技術優勢，以石油化工和煤化工為主，爭取進軍促增長、保民生的輕工行業；以拜訪老業主，開辟新市場為主線，全員經營；加大力度抓好“兩清”工作，加快工程款回收、每個項目落實清收人員，每月進行完成情況考核，及時通報，及時調整清收方案；發掘亮點，鼓勵敢于做事、肯做事、能做事的人，聚集分公司發展的正能量。
       何玉文認真聽取分公司的工作匯報，對分公司的工作作了全面的分析和指導，肯定了公司專題會議以來分公司所做的工作，強調分公司全體班子成員要團結一心，發揮班子的整體功能優勢，以結果為導向，切實履行職責，每月向分公司經理報告工作總結和下月計劃。他還就分公司的具體工作提出了要求：一是經營工作雖然取得了一定的成效，新簽合同額1.37億元，但離目標還有距離，不能放松。二是根據公司定位，盡快搞好基地搬遷，實現戰略轉移。三是榆林項目由于業主圖紙、材料嚴重不到位而處于被動局面，分公司一方面要積極主動與業主及其他各方溝通，爭取有利條件；另一方面本人也向公司反映與協調。四是繼續抓好“三清理一整頓”和“兩清”工作。這兩項工作是重點也是難點，要盡力多安排待崗職工上崗，想各種辦法加快工程款回收。特別是財務人員要分片分項目分工收款。五是做好管理工作，繼續抓好人才培養。