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6月15日，華南公司圍繞項目成本與精細化管理重點，切合實際開展專題培訓，有效推動經驗交流與內部分享。

培訓中，華南公司黨總支書記、經理齊少華現場交流分享五方面經驗：一是針對自主經營項目中采用清單報價、費率報價、模擬清單報價、總價包干等合同模式逐一進行詳細說明，并明確費率和模擬報價工程在圖紙或實體進度達到60%前進行清標。二是對項目成本實施每月兩級核對統計，如發現總體和分項成本異常時要現場檢查和過程糾偏，同時注重過程管控，鼓勵加強項目二次經營獎勵。三是在勞務實名制方面嚴格執行每月驗工計價，每月實名實卡實數發放工人工資，并對如何做好驗工計價明確了具體方法與結算方式。四是對待勞務分包不能以包代管或當成乙方管理，勞務班組的作業質量、勞動效率、勞動紀律、文明施工等統一納入項目部管理范疇，適時根據趕工節點、安全質量評先等制定獎懲措施，鼓勵勞務班組主動融入項目黨建、群團主題活動，廣泛營造創先爭優、提質增效的良好氛圍。五是針對專業分包合同簽訂、過程管控與監督、驗工計價、工程款支付等關鍵要點進行了分享。

通過深入開展專題培訓，不僅強化了項目精細化管理的針對性、操作性和指導性，更促進了項目管理水平的整體提升。（通訊員  王寧）