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東北分公司員工冬休忙“充電”

      自2015年底以來，東北分公司各項目均已收尾進入結算階段，大多數的項目和技術管理人員紛紛回到沈陽基地工作。為滿足分公司施工生產任務的需要，提升分公司項目和技術管理人員的工作能力水平，分公司充分利用好冬休時間來給員工“充電”學習。

      此次冬休期培訓分為“項目管理培訓周”、“技術管理培訓”以及和地方培訓機構合作開辦一次“造價培訓班”。其中在春節放假前進行“項目管理培訓周”和“技術管理培訓周”兩個階段的培訓，春節后開辦“造價培訓班”。

      前兩階段的培訓邀請了公司主要業務部門的領導，以及其他兄弟單位領導和業務骨干進行授課。此次培訓事前作了充分的調查征集，做到了學員和講師最大程度對接，有效提高了培訓的針對性，即事先由學員提出困惑和問題，由分公司人力資源科收集匯總，再聯絡講師，將問題和解決方案全部納入課件之中，專項問題專項解答，避免了因溝通不暢造成的“你講我聽”而后收獲寥寥的情況。課后，由分公司各系統主管領導布置作業，針對每名學員所從事崗位和專業，在培訓結束后，各崗位人員結合自身參與建設過的項目編寫項目策劃、技術方案等課后作業，做到活學活用，及時學習，及時復習，及時鞏固。

      本次培訓同時和分公司青年學會論壇結合了起來：每名學員在結束了當天的學習之后，自行登錄論壇在施工日志板塊中發布培訓心得，即相互交流了學習收獲，又將所學備份備查，一舉兩得。

      培訓結束后，學員們上交學習筆記和課后作業，由主管領導檢查評分，督促了大家了學習積極性，監督了學習成果，取得了較為圓滿的培訓效果。